書籍のご紹介
キャリパー コーチング カレッジ代表取締役兼主席コーチ・清水隆一著、人の上に立つ者がどう接すれば、選手や部下は自ら動くか。スポーツ指導者や企業の管理職のみならず医療従事者、親、先生も必読!
ベースボールコーチングのバイブル的一冊。野球指導者必読の書。
コーチングブログ
一流スポーツ選手の皆さん
ご挨拶
意見を否定せずに聴き、経過を誉める質問提案型の
マネジメントにすることを薦めています。
代表取締役社長 主席コーチ 清水 隆一
一方的な指示命令型のマネジメントでは、スタッフの創造的な意見や積極的な行動をうながすことは難しく、結果として指示待ち人間やイエスマンを生み続けることになります。
そこで、意見を否定せずに聴き、経過を誉める質問提案型のマネジメントにすることを薦めています。こうしたスタイルを意識することで、個人の行動を能動的にすることができると考えています。それこそがコーチングの役割でもあるのです。
スタッフが自律的に行動を起こせるようになるきっかけを与え、組織の活性化と目標達成のモチベーション向上に役立つことができれば光栄です。
気づきへのきっかけを自分で考えられるようにする、
それが最も重要であると考えています。
主任コーチ ビジネスファシリテーター 田中 守
コーチングは、何かを教えたり一方的に指導するものではなく、基本的には「受け身」の態勢で行います。つまり、思いつく限りの言葉を並べ、そこから問題解決までのプロセスを考えてもらうのです。そうすることで、解決策を与えるのではなく、解決するための「考え方」を身につけてもらいます。即物的な技術指導も大切ですが、この解決に至るプロセスを自分で考えられるようにすることは、もっと大切です。
気づきへのきっかけを自分で考えられるようにすること、それがコーチングでは最も重要であると考えています。